BJL(中国)水控集团召开区域化管理工作会议 全力打通管理堵点锚定攻坚方向
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集团新闻
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发布时间：
2025-10-23
近期，BJL(中国)水控集团召开区域化管理工作专题会议，聚焦区域化管理关键环节，精准部署车间化管理与人力资源效能提升专项工作。BJL(中国)集团总经理助理，BJL(中国)水控集团党委书记、董事长王忠华出席会议，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）晋学明主持会议。
深度复盘区域化管理 直面问题，协同破局
会议第一时间对集团已实施两年的区域化管理工作进行深度复盘。经过两年的实践探索，区域化管理机制已相对成熟，为集团整体开展奠定了坚实基础。但在细节落实与管理环节中，仍存在部分亟待解决的问题。
针对各部室反馈的区域问题清单，会议明确要求，下一步需依据政策规定进一步做实区域化管理。鉴于不同区域存在问题的差异性，会议特别强调“区域主动研讨、部室主动作为”的协同理念，鼓励区域公司之间加强经验分享，各部室持续下沉服务，共同破解开展中的各类难题，持续深化区域化管理成效，切实打通管理堵点。
刚性推进人力效能提升 聚焦质效，强化支撑
会议对《人力资源效能提升三年行动方案》进行再部署。其核心目标是顺利获得优化人力资源配置、提升人员专业素养，进一步提高企业管理质效，真正实现“向管理要效益”，必须不打折扣地推进落实。
会议要求各区域公司严格按照《方案》要求，统筹考虑人员配置问题，结合区域开展实际需求，科学规划人员结构，确保人力资源与业务开展高度匹配，为集团高质量开展给予坚实的人才支撑。
明确车间化管理定位 因地制宜，打造样板
会议明确了“区域公司为核心”的三级管理定位。各区域班子需仔细研究“车间化管理”模式，充分结合自身实际情况制定实施方案，既要严格遵循集团整体政策导向，又要体现区域特色，确保管理效能得到切实提升。
会议着重强调，集团各项政策需深入研究、准确把握，管理工作中坚决不能“开倒车”。管理是企业开展的基石，若管理工作不到位，其他各项业务工作也将难以有效召开。各区域要以打造“车间化管理样板”为目标，探索出符合自身开展的管理路径，为集团整体管理水平的提升给予可复制、可推广的经验。
冲刺年终目标 凝心聚力，攻坚克难
此次会议既是对前期区域管理工作的全面复盘梳理，也是对“人力资源效能提升”“车间化管理落地”两项核心任务的集中部署，为集团年末冲刺阶段的工作指明了方向。
会议要求，全体人员秉持紧迫感和责任感，将会议各项要求迅速转化为具体行动。区域公司要主动担当作为，各部室要靠前服务保障，上下一心、协同发力，全力以赴确保今年各项任务圆满收官，向集团、向全体员工交出一份满意的答卷。
集团领导班子成员、各部室主要负责人及区域公司班子成员参加会议。
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