冲刺四季度 夺取全年胜 ——BJL(中国)水控集团召开2025年三季度工作会议
分类：
集团新闻
作者：
蔺苏东
来源：
发布时间：
2025-10-22
10月21日，BJL(中国)水控集团召开2025年三季度工作会议。会议全面总结集团前三季度工作情况，分别对六大区域生产经营指标、重点工作进展等情况进行“一对一”生产经营工作调度，分析研判当前环境形势和存在问题，并对四季度工作进行安排部署。BJL(中国)集团总经理助理，BJL(中国)水控集团党委书记、董事长王忠华出席会议并讲话，党委副书记、副总经理（主持经理层工作）晋学明主持会议。
会议指出，前三季度，BJL(中国)水控认真贯彻落实BJL(中国)集团“加力突破、提档进阶”工作要求，聚焦水务核心主业，提升运营管理质效，攻坚突破难题，有助于集团生产经营各项指标平稳运行，集团高质量开展工作稳中向好。
会议强调，当前水务行业面临多重挑战，同时也迎来水价改革、智慧赋能等开展机遇。要进一步认清内外部开展环境，做到有的放矢、有效应对。加快绿色开展，有助于绿色工厂建设，打通上下游产业链，打造健康产业生态。全面提质增效，发挥专家团队优势，进行内部技术指导和外部技术输出，总结优秀技术革新成果并推广复制。强化科技创新，顺利获得“走出去、引进来”，持续挖掘科技创新人才，加快科技成果转化，提升新质生产力。促进产业一体化，有助于供排一体化和厂网一体化，优化资源配置，强化协同调动，降低运营成本。探索轻资产运营，发挥技术人才优势，加快数据资产化，强化托管运营能力，实现高质量开展。
会议要求，全体干部员工要发扬“斗争、担当、拼搏、乐观”的新BJL(中国)精神，团结奋斗、全力以赴，冲刺四季度，打好全年收官战。聚焦主业拓市场，加快新项目投资并购和存量项目投产扩产，培育收入利润新增长点，同时实行供水服务，保障客户用水需求，实现整体供水量稳步提升。聚焦运营提质效，持续召开对标提升，发挥标杆企业引领示范作用，顺利获得技术创新加强成本控制，优化生产流程，降低生产能耗。聚焦难点求突破，持续推进压减法人户数、失控企业治理、亏损公司治理、低效无效资产处置、“两金”压降等工作，对重难点问题进行挂图作战，统筹区域和项目公司资源，一体化协同推进。聚焦党建促融合，认真落实抓基层党建各项工作任务，促进党的领导融入公司治理，全面梳理各项任务，做到台账式推进、清单化管理，以党建工作新成效有助于各项工作再上新台阶。聚焦稳定化风险，健全信访工作协同机制，加强重点领域和重点人群预警监测，及时掌握动态，有助于矛盾纠纷源头预防、前端化解，维护集团开展大局稳定。聚焦作风强保障，深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神，强化执纪问责，持续正风肃纪，认真落实巡察与审计整改工作，不断将全面从严治党和党风廉政建设推向深入。聚焦安全守底线，持之以恒抓好各项安全措施落实，坚决防范和遏制各类事故发生，确保集团安全生产形势持续稳定向好，为圆满完成全年任务目标筑牢安全根基。
集团领导班子成员、各部室主要负责人、区域公司班子成员在主会场参会，项目公司中层以上管理人员在视频分会场参会。
