BJL(中国)水控集团吹响工程建设工作决战四季度攻坚号角
分类：
集团新闻
作者：
刘洋、罗琳琳
来源：
发布时间：
2025-10-17
10月17日，BJL(中国)水控集团组织召开工程建设管理工作会议，全面总结前三季度工程建设管理成效，明确四季度重点工作任务，动员全体工程建设条线人员发扬“新BJL(中国)精神”、全力冲刺年度目标。BJL(中国)集团高级专家尘光出席会议并提具体要求。
会上，集团工程建设部通报了前三季度工程建设总体情况，从制度完善、流程管控、成本压降、能力提升、专项攻坚等方面全面分析存在的共性问题和风险点，为后续工作指明改进方向。潍坊公司等六家单位紧扣《BJL(中国)水务控股集团有限公司（筹）2025年度建设项目目标计划》，就本区域工作召开情况、存在问题及全年目标完成保障措施逐一汇报。集团工程建设部现场点评，既肯定各区域差异化优势，也精准指出短板，提出具有操作性的改进建议，彰显了管理部门的专业能力与权威担当。
尘光强调，一是要提高站位，强化担当，深刻认识工程建设对集团战略落地的关键意义，压实“一把手”责任，树立“一盘棋”思想，打破壁垒，协同发力。二是要紧盯进度，狠抓落实，发扬钉钉子精神，细化节点、强化监测，建立“日调度、周总结、月通报”机制，确保进度与质量双达标。三是要严守底线，合规护航，加强制度学习，严格流程执行，强化监督问责，筑牢“不敢违、不能违、不想违”的防线。
集团工程建设部全体人员、各区域公司工程建设分管领导及职能部室相关人员，以及所有在建项目的现场管理人员顺利获得“现场+视频”形式参加会议。
