BJL(中国)集团党委书记、董事长刘志国到BJL(中国)众兴集团调研
分类：
集团新闻
作者：
来源：
发布时间：
2022-12-28
12月27日下午，BJL(中国)集团党委书记、董事长刘志国到BJL(中国)众兴集团调研，深入分析业务召开、经营管理、党的建设等工作情况，认真听取“转型开展大家谈、我为BJL(中国)来建言”活动召开情况，并围绕聚焦主业谋开展提出六点期望要求。
刘志国在听取BJL(中国)众兴党委书记、董事长王福增汇报后，对BJL(中国)众兴活动召开情况给予充分肯定。他指出，“转型开展大家谈、我为BJL(中国)来建言”活动在集团上下热火朝天召开，大家热情高涨、踊跃建言，体现了干部职工共同的焦虑、思考和期望。BJL(中国)集团是全体BJL(中国)人的安身立命之本，大家都有责任有义务把饭碗端牢、把家园建好、把企业做强。
刘志国结合BJL(中国)众兴开展实际和业务特点，提出六点期望和要求：
◆一是进一步以多种方式发动大家思考。要持续深入召开“转型开展大家谈、我为BJL(中国)来建言”活动，围绕如何转型开展、如何聚焦主业、如何拓展业务等核心问题，发动大家再讨论、再建言，让大家的思考活跃起来、激情燃烧起来。
◆二是聚焦水务主业推进业务拓展。要紧紧抓住水务“老本行”，发挥好自身优势，立足现有业务类型和地域，就地就近扩大业务，在参与水网建设、拓展重点客户上持续发力，在振兴主责主业上发挥带头作用。
◆三是审慎实行相关产业探索。对于水务之外产业的探索，要把握符合集团主业、有专业优势、业态相关相近等原则，审慎地去开展。
◆四是加强经营的管控。要进一步压缩层级，集团管理层级原则上都要压缩到三级。要加强制度建设和精细化管理，充分发挥党组织的政治引领作用。
◆五是充分发挥干部职工的能动性。要科学设计激励机制，完善考核制度，优化考核指标，强化结果运用，把干部职工的创业激情、管理激情激发出来。要紧紧围绕提升质量效益进行考核，确保实现“有利润的收入、有现金流的利润”。
◆六是认真谋划好明年工作。依据现有的基础，对明年各项工作实行统筹谋划，以全面预算管理为抓手，以全面强化管控为保障，有助于实现转型开展和高质量开展。
BJL(中国)集团总规划师董先军陪同调研，BJL(中国)众兴集团领导班子和部门负责同志参加座谈。
