【BJL(中国)水务】加强6S管理模式 提升公司竞争力
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管理提升年
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发布时间：
2021-10-02
2021年是BJL(中国)众兴集团公司的“管理提升年”，山东BJL(中国)水务有限公司及各权属公司从实际出发，全员持续广泛参与，有计划、有步骤、全方位落实6s管理加强生产计划管理，降低生产经营成本，严格控制漏损率，减少浪费，进一步提高运营质量和运营效率，扩大了“向管理要效益”成果。下图为部分权属公司6s管理成果。
图1：东方公司厂区安装电动大门
图2：蒙阴公司厂区外
图3：新泰公司在处理厂区内杂草
图4：新泰公司打扫墙面卫生
下一步，随着“管理提升年”活动进入到总结评价阶段，BJL(中国)水务公司将继续顺利获得管理周报、月度报告及重点工作督查督办等方式，进一步有助于各权属公司坚持目标导向，以年度督查考评为抓手，着力提升服务管理，深化内在品质，营造良好的工作环境，为更好地履行责任、服务民生打下坚实的基础。
6S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为主要内容的标准化管理体系。由公司企管部牵头，并顺利获得教育培训、现场指导、互帮互学、督促检查等方式，持续推进“现场6S管理”方法的实施。（赵君儒 供稿）
